Es unterstreicht die Notwendigkeit, eine Change-Management-Mentalität zu entwickeln und effektiv zu praktizieren. Diese muss in der Kultur eines Unternehmens Einzug finden und gelebt werden. 

Laut AlignOrg Solutions ist ein häufiges Problem, dass viele Führungskräfte Veränderungen zwar wollen, aber nur wenige die Vision und die damit verbundenen Ziele mittragen. Eine wirksame Change-Management-Strategie erfordert nicht nur die Klarheit und Identifikation einer Vision, sondern auch das Empowerment von Mitarbeitenden.

Die Realität zeigt, dass der Erfolg oder Misserfolg bei der Umsetzung von Veränderungen oft direkt mit der Wirksamkeit der Führungskraft verbunden ist. Dies umfasst die Fähigkeit, Visionen klar zu kommunizieren, mit den Mitarbeitenden verbunden zu bleiben und Transparenz und Rechenschaftspflicht zu wahren, besonders in Zeiten des Wandels.

In der Praxis bedeutet dies, dass Führungskräfte nicht nur die Richtung vorgeben, sondern auch sicherstellen müssen, dass ihre Teams die Werkzeuge (Soft und Hardskills) und die Motivation haben, sich den neuen Herausforderungen zu stellen. Dies schliesst das Verstehen der Teamdynamik und das individuelle Coaching ein, um Widerstände zu minimieren und die Mitarbeitenden für die Veränderungsinitiativen zu gewinnen.