Mit der Swiss Leadership Skills Analysis liegt erstmals eine Studie vor, die Führungsfähigkeit in der Schweiz nicht über Meinungen, Fremdbilder oder Selbsteinschätzungen, sondern über psychologisch erhobene Daten untersucht. Herausgegeben wurde die Studie von der CONSTANT DIALOG AG im Auftrag der OUTVISION GmbH.
Die Datengrundlage umfasst über 1’800 anonymisierte Persönlichkeitsprofile von Führungskräften und Führungstalenten aus der Deutschschweiz. Analysiert wurden zentrale Persönlichkeitsmerkmale, die für wirksame Führung entscheidend sind. Darunter Mut, Eigenständigkeit, Lösungsorientierung, emotionale Stabilität und Empathie.
Der besondere Wert dieser Studie liegt in ihrer Tiefe und Objektivität:
Sie macht sichtbar, wie Führung tatsächlich ausgeprägt ist, nicht, wie sie beschrieben oder erlebt werden möchte.
Zentrale Erkenntnis: Selbstbild und Wirkung klaffen auseinander
Viele Führungskräfte schätzen ihre eigene Führungsfähigkeit höher ein, als sie sich in den objektiven Persönlichkeitsmerkmalen zeigt. Besonders Eigenschaften, die in komplexen und dynamischen Kontexten entscheidend sind, sind oft weniger stark ausgeprägt als angenommen.
Die Studie zeigt unter anderem:
- Führungsstärke wächst mit Erfahrung, nicht automatisch mit Alter
- Fachkompetenz ≠ Leadership
- Frauen und Männer verfügen über dasselbe Führungspotenzial, jedoch mit unterschiedlichen Schwerpunkten
- Branchen und Systeme prägen Führungsstile stärker als individuelle Präferenzen
Damit rückt ein Aspekt in den Fokus, der in der Führungsdiskussion lange zu wenig beachtet wurde: Nicht Position, Titel oder Karriereverlauf entscheiden über Führungswirksamkeit, sondern Persönlichkeit, Softskills, Reflexionsfähigkeit und innere Haltung.
Warum diese Studie mehr ist als eine Bestandsaufnahme
Die Swiss Leadership Skills Analysis ist keine klassische Markt- oder Trendstudie. Sie liefert keine normativen Empfehlungen und keine Idealbilder von Führung. Stattdessen schafft sie Transparenz über die Realität von Führung. Faktenbasiert, differenziert und frei von Bewertung. Die Studie macht deutlich, dass Führung nicht über Absicht, sondern über Wirkung definiert werden muss. Und dass Entwicklung dort beginnt, wo Selbstwahrnehmung und Realität bewusst miteinander in Beziehung gesetzt werden.
Von der Erkenntnis zur gezielten Entwicklung
Diese wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse bilden auch die Grundlage für die Leadership Development Programme von Outvision. Führung wird hier nicht entlang von Buzzwords oder Modellen entwickelt, sondern auf Basis objektiver Daten, persönlicher Diagnostik und individueller Entwicklungsfelder.
Die Programme setzen dort an, wo die Studie Klarheit schafft:
bei der Persönlichkeit hinter der Rolle, den tatsächlichen Stärken, den blinden Flecken und den Potenzialen, die Führung wirksam machen.
So wird aus der Studienerkenntnis ein konsequenter nächster Schritt: Leadership Development, das datenbasiert, persönlich und nachhaltig wirkt und Führung nicht verspricht, sondern ermöglicht.
Interesse an den vollständigen Studienergebnissen?
Der vollständige Studienartikel zur Swiss Leadership Skills Analysis steht Ihnen hier zum Download zur Verfügung.
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Gerne steht Outvision Ihnen auch für einen unverbindlichen digitalen Kaffee zum Austausch bereit. In einem persönlichen Gespräch teilen wir Einblicke aus der Studie, ordnen die Ergebnisse ein und diskutieren, was diese für Ihre Führungsrealität bedeuten.
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